武汉亮化工程公司讲解施工进场的准备工作，给大家一些参考。

    1.亮化工程的设计图纸，应该沟通更多的协调，或者做更多的步骤，使施工操作人员心中有数。

    2.根据亮化工程量，生产建筑材料，劳动力工作，工具列表等，施工顺利创建。

    3，物料分类，名称，型号规范，照明项目所需的照明项目所需的数量，并指出所需的材料，以及所需的材料保证验收标准，如果施工紧张，则材料已耗尽走进到位以节省时间。

    4，实施亮度项目的进度计划，进度形式基于照明项目期，照明项目的工作量，工作内容，以及通过科学和安排完成项目的时间，实现合理的分配来调动人力，物资资源，财务，达成施工任务，也对建设流程进行进度方案，可能发生工作交汇处。

    5.照明项目现场调查，确定入境材料的放置，以及临时沉降的水和电设施，需要了解邻近其他施工单位的情况，以避免施工中的其他不幸，并了解，沟通，解决，确保亮度项目建设的顺利进展。并且在观看项目时，无论是对照结构图中的偏见，还提前消除，早期分辨率，早期变化，早期建设。并在项目周围有一定的了解交通，材料工具供应商，在缩短​​工具材料时防止迫切性。

    6，材料的组织，确定材料的数量，进入现场的时间，交货时间，组织堆叠，不能是任意的，以免影响材料的完整性，不要超过堆叠材料的突变现象，由于照明设备的特殊性，选择相对较高，干燥的地方，避免雨雪损坏，导致损坏，材料需要按此目的放置，并且该类别被放置。远离易燃和爆炸性产品，需要配备火灾设备。材料可以直接放置在工作表面中，减少处理，并且展开工具和材料以防止损坏照明装置。识别出分选材料，数量配准用于检查。

    7.临时水电架，尝试使用原始线路，符合临时线的相关规定和规范。

    8，人事部门，划分责任，选择技术，负责人，经验丰富的人员对这种类型的工作负责，负责工作人员，承接每个进程的责任，简化施工现场管理程序的亮化项目，如此良好避免管理者管理的内容，您可以利用更好地协调进度和其他监督项目的事宜。

    9.照明施工现场的物业和人员保险，因为由于伤害，由于火灾，由于火灾而导致公司的不必要的损失和争议。